上海艾力克新能源，以人才战略驱动创新引擎，上海艾力克新能源，人才战略驱动创新引擎

上海艾力克新能源始终将人才战略作为核心驱动力，通过构建“引才-育才-用才-留才”全链条体系，汇聚新能源领域顶尖技术与管理人才，公司以创新为导向，依托人才优势在光伏、储能等关键领域持续突破，主导多项核心技术攻关，推动科研成果高效转化，人才引擎的强劲驱动，不仅提升了企业自主创新能力，更助力其在新能源赛道构建核心竞争力，为行业高质量发展注入新动能。

在“双碳”目标引领下，新能源产业正迎来前所未有的发展机遇，作为上海本土新能源领域的创新先锋，上海艾力克新能源科技有限公司（以下简称“艾力克新能源”）自成立以来，始终将“人才第一”作为核心战略，通过精准化的人才引进、系统化的培养机制、人性化的激励体系，构建了一支高素质、专业化、富有创新精神的人才队伍,为企业高质量发展注入源源不断的动力。

锚定战略需求：构建“引才、育才、用才、留才”全链条体系

艾力克新能源深耕新能源技术研发、储能系统解决方案、智能电网设备等核心领域，业务覆盖国内多个重点省份并辐射海外市场，面对行业技术迭代加速、市场竞争加剧的挑战，公司深刻认识到，人才是破解技术瓶颈、抢占市场先机的关键，为此，人事部门围绕公司“技术领先、全球布局”的战略目标，打造了“引才—育才—用才—留才”的全链条人才管理体系。

在人才引进端，艾力克新能源聚焦“高精尖缺”人才，重点引进新能源材料、电力电子、能源互联网等领域的核心技术人才，以及具备国际视野的管理人才，通过校企合作与高校共建实验室、参与行业高端人才招聘会、与猎头机构深度合作等方式，建立了多元化引才渠道，近年来，公司成功引进博士以上学历人才30余人，其中包含国家级领军人才2名，海外高层次人才占比达15%，为研发团队注入了强劲创新活力。

在人才培养端，公司构建了“分层分类”的培训体系：针对新员工，实施“导师制+轮岗制”，帮助其快速融入企业、掌握岗位技能；针对技术骨干，开展“技术研修班+项目实战”，鼓励参与前沿技术攻关；针对管理人才，推出“领导力发展计划”，提升战略思维与团队管理能力，公司与上海交通大学、华东理工大学等高校建立产学研合作，共建实习基地与联合培养项目，实现人才培养与产业需求的精准对接。

激活人才动能：以创新机制释放团队潜力

艾力克新能源深知，人才的活力不仅在于“引进来”，更在于“用得好”，人事部门打破传统管理模式，通过市场化激励机制与创新容错文化，让人才“有为有位”。

在薪酬激励方面，公司推行“岗位价值+绩效贡献+长期激励”的薪酬结构，核心骨干人才享受股权激励计划，将个人成长与企业深度绑定，针对研发团队，设立“创新项目奖金”，对突破关键技术瓶颈的团队给予重奖，近年来累计发放创新奖金超千万元，激发了技术人员的创新热情。

在职业发展方面，公司建立“双通道”晋升机制，管理序列与专业序列并行，让技术人才不必“挤独木桥”即可获得同等职业认可，资深工程师可晋升为“首席技术专家”，享受与管理层同等的薪酬待遇与发展资源，有效避免了技术人才流失。

艾力克新能源倡导“开放包容、鼓励试错”的创新文化，鼓励员工提出颠覆性技术方案，允许研发项目在可控范围内探索失败，人事部门定期举办“创新成果发布会”“技术沙龙”，为人才搭建交流展示平台，让创新想法在实践中落地生根。

凝聚团队力量：打造有温度的“人才生态圈”

除了硬核的人才政策，艾力克新能源更注重“软环境”建设，通过人文关怀与企业文化凝聚人心，人事部门牵头建立“员工关怀体系”，涵盖健康体检、子女教育辅助、住房补贴、节日慰问等多项福利，解决员工后顾之忧，针对异地员工，提供人才公寓与安家补贴，帮助其快速融入上海生活。

在团队建设方面，公司定期组织团建活动、体育赛事、家庭日等，营造“家文化”氛围；设立“员工互助基金”，帮助困难员工渡过难关；鼓励员工参与公益环保活动，践行新能源企业的社会责任，这些举措让员工感受到归属感与认同感，团队凝聚力持续增强，近三年员工平均留存率保持在90%以上，远高于行业平均水平。

面向未来：以人才战略引领行业新征程

随着全球能源结构加速转型，艾力克新能源正以“成为全球新能源领域技术创新引领者”为愿景，持续深化人才战略布局，人事部门计划未来三年进一步扩大人才引进规模，重点布局氢能、储能、智慧能源等前沿领域，同时推进“国际化人才计划”，吸引全球顶尖人才加盟。

上海艾力克新能源的人事实践，正是新能源企业以人才驱动创新发展的生动缩影，从战略引才到精准育才，从机制激励到文化凝聚，艾力克新能源始终将人才视为企业最宝贵的财富，通过构建“引得进、育得出、用得好、留得住”的人才生态，为企业在新能源浪潮中勇立潮头提供了坚实支撑，随着人才战略的深入推进,艾力克新能源必将在全球能源变革的舞台上书写更多精彩篇章。